發(fā)表時(shí)間:2012-03-05
2011年在邯鋼公司、TPM推進(jìn)組及顧問老師的指導(dǎo)下,按照公司TPM推進(jìn)計(jì)劃并結(jié)合我公司實(shí)際,采用“環(huán)境改善”、“個(gè)別改進(jìn)”、“人力培訓(xùn)”、“設(shè)備保全”等立體交叉的管理模式,實(shí)施并鞏固了自主保全前五步的成果,扎實(shí)推進(jìn)了專業(yè)保全前三步工作,全面完成了年度TPM目標(biāo)任務(wù)。
經(jīng)過一年多工作的強(qiáng)力推進(jìn),TPM管理貫穿于我公司設(shè)備管理全過程,職工全員參與自主保全的意識(shí)明顯提高,全公司設(shè)備狀態(tài)得到全方位改進(jìn),設(shè)備綜合效率明顯提升,公司產(chǎn)能大幅增長(zhǎng),企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力不斷增強(qiáng)。